Empresa Familiar... Isso pode dar certo!

Sempre que se fala em Empresa Familiar existe uma tendência que se entenda como sendo um tipo de empresa onde as principais decisões são tomadas de forma a confundir os interesses empresariais com os de cada membro da família, geralmente não considerando a lógica e os princípios administrativos e de negócios.

Esse entendimento nega o sucesso e o profissionalismo desse tipo de empresa e associa a empresa familiar ao empreendimento que não evolui e que tem os seus processos e suas tomadas de decisões sempre conflituosas.

Quando paramos para observar empresas de sucesso de hoje, chegamos a conclusão que muitas delas já foram ou continuam sendo consideradas Empresas Familiares a exemplo da Rede Globo de Televisão, Wal-Mart (Rede Varejista), G. Barbosa, Universidade Tiradentes, Magazine Luiza, entre tantas outras.

Segundo Justin G. Longenecker em seu livro Administração de Pequenas Empresas, trata-se de “empresa na qual dois ou mais membros de uma mesma família são proprietários ou a operam em conjunto ou por sucessão”, o qual reconhece a complexidade das tomadas de decisões, uma vez que envolve uma mistura de valores e interesses familiares e comerciais.

Não se distingue a Empresa Familiar apenas pela propriedade, ou seja, quem são os donos, mas também pela estrutura administrativa, onde os principais cargos são ocupados por membros da família proprietária.

Assim os conflitos existentes na empresa se estendem ao lar e vice-versa, o que pode tornar o convívio entre as partes insustentável pela falta do porto seguro onde possa repor as energias entre um dia e outro.

Podemos elencar vantagens e desvantagens da Empresa Familiar, entre as vantagens citamos:

· O Patrimônio Comum – O patrimônio, os valores a história são compartilhadas, e isso mobiliza um sentimento comum de unidade. Os gestores estão ligados não só por interesses profissionais, mas por laços afetivos. O "capital emocional" induz os familiares a vestir a camisa da empresa muito mais intensamente do que um profissional de fora da família.
· A continuidade de comando - No caso dos herdeiros serem competentes poderão administrar o negócio dando sustentabilidade e continuidade;
· Pressão de Sobrevivência - A motivação por participar de um negócio próprio, e que é fonte de renda da família, é um diferencial muito importante. Pode estimular um elevado senso de responsabilidade, por fazer a empresa dar certo, e maior comprometimento com a busca de resultados.
· Conhecimento mais profundo sobre o executivo sucessor - já que eles são filhos, sobrinhos, netos ou outros tipos de parentes.
· Conhecimento mais profundo dos integrantes - A empresa familiar costuma ser uma referência para os seus integrantes desde a infância. Quando os herdeiros crescem já se sentindo parte do negócio, identificam-se mais prontamente com os problemas e desafios da organização. A tradição de trabalho na organização familiar, quando estabelecida como valor sólido, torna-se um referencial para todos.
· Condições de estabelecer com os clientes fortes relações de credibilidade, confiança e continuidade.
· Melhor capacidade de suportar as dificuldades e amplo conhecimento da empresa.

Já as desvantagens identificadas são:

· A concorrência de poder entre os membros da família gerando uma disputa dos herdeiros pelo poder e pelo controle dos negócios da empresa, onde o grande problema é o nepotismo, pois o que ocorre geralmente é a promoção de parentes por critérios subjetivos e não por merecimento.
· A dificuldade de demissão do executivo sucessor, pois muitas vezes provoca conflitos familiares.
· Dificuldade em separar o ambiente vivido na residência e o ambiente profissional vivido na empresa;
· Uso da estrutura organizacional para fins particulares e impunidade no caso de desobedecer às regras.

O fato da empresa se caracterizar como familiar não define, por si só, o sucesso ou insucesso. Sempre vão ser necessários a existência de regras definidas, comprometimento dos seus integrantes, persistência no trabalho para atingir seus objetivos, amor pelo que faz, e muito mais.

Caso tenha interesse em se aprofundar mais no assunto, recomendamos visitar o site do Instituto da Empresa Familiar, uma ONG com o objetivo de assistir às empresas familiares em www.empresafamiliar.org.br.